8月24日，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明一行赴春暉固廢調(diào)研指導(dǎo)，環(huán)保集團(tuán)副總經(jīng)理、春暉固廢董事長馬曉軍、環(huán)保集團(tuán)綜合管理部等有關(guān)人員陪同調(diào)研。

春暉固廢就生產(chǎn)經(jīng)營情況及二期工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，吳黎明對春暉固廢的團(tuán)隊(duì)精神等方面情況給予了充分肯定。他表示春暉固廢是環(huán)保集團(tuán)危廢領(lǐng)域的首個(gè)并購項(xiàng)目，在助力環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上要擔(dān)好責(zé)任發(fā)好力。

針對下一步工作，吳黎明提出五點(diǎn)要求：

一要保質(zhì)保量完成既定目標(biāo)：要按照目標(biāo)任務(wù)倒排工作計(jì)劃，盡快完成一期項(xiàng)目檢修和二期項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收工作，為下半年經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。

二要全方位尋求“解困”方案：要在病死動物無害化處理、灰渣鹽的減量及資源化利用方面上下功夫，形成多點(diǎn)發(fā)力。

三要全系統(tǒng)精細(xì)化管理促提升：要結(jié)合公司項(xiàng)目推進(jìn)與生產(chǎn)運(yùn)營工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)、逐項(xiàng)提升，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理、工藝管理、安全管理等流程，全面促進(jìn)公司管理向精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

四要積極建設(shè)“綠色工廠”：要加強(qiáng)對“綠色工廠”認(rèn)識，在綠色美化廠區(qū)、整治環(huán)境、建設(shè)“花園式工廠”上下深功夫。

五要開展人才梯隊(duì)建設(shè)：要把導(dǎo)師帶徒作為人才培養(yǎng)的一種方式，發(fā)揚(yáng)好傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。